Unterschiede zwischen Theorie X und Theorie Y Unterschied zwischen

zusammen. Professor Douglas McGregor hob hervor, dass es einen signifikanten Zusammenhang zwischen Motivation und Führung unter Menschen gibt. Er fasste die Ergebnisse des Hawthorn-Experiments zusammen, indem er sowohl die Theorie X als auch die Theorie Y einführte. Es ist wichtig zu beachten, dass sowohl die Theorie X als auch die Theorie Y auf dem Argument basieren, dass es spezifische Ansätze gibt, Menschen basierend auf ihren Eigenschaften zu managen.

Was ist Theorie X?

Die Theorie X formuliert den traditionellen Ansatz des menschlichen Verhaltens, der besagt, dass eine schwere Form der Führung eingesetzt werden muss, um Arbeitnehmer zur Erreichung der organisatorischen Ziele zu bewegen. Einige der in dieser Theorie angenommenen Annahmen schließen ein;

Menschen mögen Arbeit nicht und sind darauf ausgerichtet, Gründe zu suchen, um zu vermeiden, dass sie arbeiten.
Arbeitnehmer vermeiden Verantwortung und haben keine Ambitionen oder Ziele.
Mitarbeiter sind faul und müssen als solche bedroht oder zur Arbeit gezwungen werden.

Was ist Theorie Y?

Das ist der moderne Ansatz des Managements, der auf eine harmonische Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern und Kontrolle des Unternehmens setzt. Nach dieser Theorie widersprechen sich die Ziele der Mitarbeiter und die der Organisation nicht. Theorie Y hat ein grundlegendes Interesse an der Zufriedenheit der Mitarbeiter. Das Folgende sind einige der Annahmen in dieser Theorie.

Mitarbeiter lieben es zu arbeiten, und sie behandeln Arbeit als selbstverständlich
Menschen sind innovativ und werden kreative Entscheidungen für ihr Wachstum und Wachstum des Unternehmens treffen.
Menschen sind selbstgesteuert und selbständig. auf den Weg zur Erreichung ihrer Ziele geleitet
Schließlich helfen angemessene Arbeitsbedingungen den Menschen, zu lernen und Verantwortung zu übernehmen.

Unterschied zwischen Theorie X und Theorie Y

Führungsstil

Theorie X empfiehlt für eine autoritative Führungsform, die Mitarbeiter dazu zwingt, bestimmte Ziele und Ziele der Organisation zu erreichen, während Theorie Y eine partizipative Steuerungsform empfiehlt, weil Die Ziele von Unternehmen und Mitarbeitern stehen nicht im Konflikt, daher müssen Unternehmen zusammenarbeiten.

Prävalenz

Die Theorie X war stark vorherrschend und wurde im 20. bis 9. Jahrhundert angenommen, als der autokratische Führungsstil bevorzugt wurde, während die Theorie Y und ihr demokratischer Führungsstil von den modernen Organisationen zunehmend angenommen wurden. ^{Mitarbeitermotivation} Nach Theorie X konzentrieren sich die Mitarbeiter hauptsächlich auf finanzielle Belohnungen und würden nicht arbeiten, wenn ihnen nicht Geld und andere Formen von Anreizen versprochen werden, während Mitarbeiter in Theorie Y durch nicht-finanzielle Belohnungen motiviert sind organisatorische Ziele unter anderem.

Darüber hinaus besagt die Theorie X, dass Mitarbeiter eine hohe Affinität zu psychologischen Bedürfnissen und anderen Sicherheitsbedürfnissen haben, was im Gegensatz zur Annahme der Theorie Y steht, dass Mitarbeiter eine hohe Affinität für soziale Bedürfnisse, Wertschätzungsbedürfnisse und Selbstverwirklichung haben braucht.

Arbeit / Verantwortlichkeiten

Unter Theorie X mögen Mitarbeiter Arbeit nicht und vermeiden sie, während sie gleichzeitig versuchen, andere mit der Arbeit verbundene Aufgaben zu vermeiden. Auf der anderen Seite hat die Theorie Y eine Perspektive, dass Mitarbeiter selbstmotiviert sind und Arbeit mögen, während sie gleichzeitig Aufgaben im Zusammenhang mit der Arbeit übernehmen.

Kreativität

MacGregor hob hervor, dass Theorie X davon ausgeht, dass Menschen wenig Kreativität und Innovation haben und daher nur unter der Theorie Y Routinearbeit leisten sollten. MacGregor stellt fest, dass Menschen innovativ und kreativ sind und sollte eine Chance erhalten, ihre Ansichten in Bezug auf die Entwicklung des Unternehmens zu äußern.

Supervision

Die Theorie X geht davon aus, dass es den Mitarbeitern an Selbstmotivation mangelt, was bedeutet, dass sie kontinuierlich überwacht und beaufsichtigt werden, damit sie optimal produzieren können. Theorie Y impliziert, dass die Mitarbeiter selbstmotiviert und selbstgesteuert sind Sie sollten nicht beobachtet oder überwacht werden.

Focus

Nach Theorie X sollten Macht und Autorität zentralisiert sein, während sie gleichzeitig eine Hierarchie oder Befehlskette haben, auf der Anweisungen laufen, während; Die Theorie Y konzentriert sich auf die Dezentralisierung von Macht und Autorität und fördert gleichzeitig eine stärkere Beteiligung am Management-Entscheidungsprozess.

Tabelle, die den Unterschied zwischen Theorie X und Theorie zeigt Y

Theorie X

Theorie Y

Inhärente Abneigung gegen Arbeit	Hohe Affinität für Arbeit, d. e. Arbeit ist natürlich
Lacks Ambitionen	Sehr ambitioniert
Vermeidet Verantwortung	Akzeptiert und pflegt Aufgaben unter günstigen Bedingungen
Nicht kreativ und innovativ	Kreativität und Innovationen auf hohem Niveau
Widerstand leisten	Nimmt Änderungen vor
Konzentriert sich auf psychologische Bedürfnisse als eine Form der Motivation	Konzentriert sich auf Bedürfnisse niedriger und höherer Ordnung wie soziale Bedürfnisse und Selbstverwirklichung als Motivationsquellen.
Hochrangige Supervision erforderlich, um organisatorische Ziele zu erreichen Ziele	Mitarbeiter haben Selbstkontrolle, Selbststeuerung und somit keine externe Kontrolle.
Zentralisierung von Autorität und Entscheidungsfindung	Dezentralisierung von Autorität und Entscheidungsfindung
Mitarbeiter haben keine Eigenmotivation	Mitarbeiter sind selbstmotiviert
Autokratische Form der Führung und Führung	Demokratischer Führungsstil und Management
Enge Kontrolle	Lenient Kontrolle
Vorherrschend in 20	th
Jahrhundert ^{Modernen Führungsstil und Management} Zusammenfassung	McGregors Theorie der Motivation, die basiert auf dem Hawthorn-Experiment, bietet einen bequemen Rahmen für die Analyse der Beziehung zwischen Motivation und Führungsstil.

Einer der entscheidenden Unterschiede zwischen der Theorie Y und der Theorie X besteht darin, dass Mitarbeiter in der Theorie X mit negativen Eigenschaften assoziiert sind, während Mitarbeiter mit der Theorie Y mit positiven Eigenschaften assoziiert sind.

Es wird angenommen, dass Manager, die die Theorie X angenommen haben, schlechte Ergebnisse erzielen, während Manager, die die Theorie Y annehmen, wahrscheinlich bessere Ergebnisse liefern und gleichzeitig den Mitarbeitern eine Chance zum Wachstum und zur Entwicklung bieten.
Es gibt eine signifikante Beziehung zwischen der McGregor-Theorie XY und Maslows Theorie der Motivation, wo Mitarbeiter auf niedrigeren Ebenen in der Theorie X sind, während jene in der Hierarchie in der Theorie Y sind.
Allerdings haben viele Leute diese Theorie kritisiert dass keine Person zu diesen extremen Verhaltensweisen gehören kann, weil der Mensch die Qualitäten sowohl der Theorie X als auch der Theorie Y besitzt.
Außerdem ist aus der Theorie ersichtlich, dass Theorie X in hohem Maße mit ungelernten und ungebildeten Mitarbeitern in Zusammenhang steht Psychologische Bedürfnisse zu befriedigen, während Theorie Y mit professionellen Angestellten in Verbindung steht, die ihre Rollen und Verantwortlichkeiten in der Führung des Unternehmens verstehen.
Gelehrte schlagen vor, dass Manager den situativen Managementstil verwenden sollten, um maximale Ergebnisse zu erzielen, da die Mitarbeiter je nach Situation wahrscheinlich sowohl negative als auch positive Merkmale darstellen.