Unterschied zwischen Kernkompetenzen und ausgeprägten Kompetenzen | Kernkompetenzen vs. ausgeprägte Kompetenzen

Kernkompetenzen vs.

Die Diskussion über den Unterschied zwischen Kernkompetenzen und ausgeprägten Kompetenzen erfordert eine Klärung dessen, was die Kompetenzen eines Unternehmens sind. Kompetenz bezieht sich auf alles, was ein Unternehmen gut macht. Nehmen Sie zum Beispiel eine Firma, die wirklich daran interessiert ist, Fehler im Produktionsprozess zu reduzieren. Dann kann die Aufrechterhaltung einer relativ geringen Defektrate pro hundert Produktionseinheiten eine Kompetenz sein. Daher ist dies als Kompetenz bekannt. Eine Kernkompetenz bezieht sich auf alles, was für den Kern des Unternehmens von zentraler Bedeutung ist. Wenn man das obige Beispiel fortsetzt, kann diese Reduzierung von Fehlern pro hundert Produktionseinheiten als Hauptquelle für den Geschäftserfolg betrachtet werden. In diesem Szenario werden geringe Defekte von hundert Produktionseinheiten zu einer Kernkompetenz, weil dies eines der zentralen Themen des Geschäftserfolges ist. Eine besondere Kompetenz bezieht sich jedoch auf eine Kompetenz, die ein Unternehmen wirklich von anderen wettbewerbsfähigen Unternehmen unterscheidet. Es wird darauf hingewiesen, dass eine Kernkompetenz auch nur dann eine besondere Kompetenz sein kann, wenn eine Kernkompetenz einen Wettbewerbsvorteil ermöglicht. Eine Kernkompetenz, die den Wettbewerbsvorteil eines Unternehmens nicht erleichtert, wird nicht als besondere Kompetenz betrachtet.

Was ist eine Kernkompetenz?

Wie oben erwähnt, ist eine Kernkompetenz eine Kompetenz, die für das Kerngeschäft des Unternehmens von zentraler Bedeutung ist . Meist entwickeln Unternehmen zur Zeit Kernkompetenz als Mittel zur Entwicklung eines stabilen Geschäfts. Diese Stabilität wird durch Kernkompetenzen erreicht, da sie das zentrale Thema und die Kernkraft des Unternehmens abbildet. Die meisten Praktiker stimmen darin überein, dass Kernkompetenzen mit dem Geschäftsmodell des Unternehmens einhergehen. Es ist auch wichtig, eine Kernkompetenz zu entwickeln, die auf dem Kern des Geschäfts basiert. Zum Beispiel werden Intellektuelle für eine Beratungsfirma bestimmt, da das Geschäft von ihrer Kapazität abhängt. Für ein produzierendes Unternehmen ist die Entwicklung der Kernkompetenz im Herstellungsprozess wichtig, da das Unternehmen von der Effektivität des Herstellungsprozesses abhängt.

In der Literatur wurde die Kernkompetenz von vielen Gelehrten konzeptioniert. Kürzlich hat Ljungquist (2007) vorgeschlagen, dass die Kernkompetenz aus drei Attributen besteht.Sie sind Kompetenzen, Fähigkeiten und Ressourcen . Er erklärte außerdem, dass eine Firma, die drei Kriterien erfüllt, vermutlich Kernkompetenzen besitzt. Diese Kriterien besagen, dass eine -Kernkompetenz den Kunden in Bezug auf ein Produkt oder eine Dienstleistung einen gewissen Wert bieten muss; Kernkompetenz sollte das Merkmal Einzigartigkeit und Kernkompetenzen Zugang zu verschiedenen Marktsegmenten bieten.

Die Herstellung von Produkten mit minimalen Schäden kann eine Kernkompetenz sein

Was ist eine eindeutige Kompetenz?

Wettbewerbsvorteile zu gewinnen, ist für Unternehmen derzeit von großer Bedeutung, da sie ein starkes Wettbewerbsumfeld bieten. Unabhängig von der Branche besteht diese Wettbewerbsfähigkeit. Daher wird davon ausgegangen, dass ein Unternehmen, das über die anderen relativen Wettbewerber steigt, Vorteile hat. Theoretisch ist diese Prämisse als Wettbewerbsvorteil bekannt. Das Erzielen von Wettbewerbsvorteilen wird vor allem durch das Vorhandensein von ausgeprägten Kompetenzen erreicht . Wie der Begriff impliziert, unterstreichen "unterscheidende" Kompetenzen das Merkmal der "Einzigartigkeit". "Der Begriff der unverwechselbaren Kompetenzen ist relativ einfach zu identifizieren. Dies bedeutet, dass eine Kernkompetenz, die es einem Unternehmen ermöglicht, Wettbewerbsvorteile zu erlangen, als eigenständige Kompetenz angesehen wird. Daher kann eine c Erzkompetenz nur dann als besondere Kompetenz angesehen werden, wenn ein Wettbewerbsvorteil erreicht wird . Eine Kernkompetenz ist daher nicht immer eine besondere Kompetenz.

In der realen Welt haben Unternehmen durch das Vorhandensein von unverwechselbaren Kompetenzen Wettbewerbsvorteile erlangt. Ein Unternehmen wie Rolls-Royce besitzt einen einzigartigen Herstellungsprozess von Automobilen, den kein anderer Automobilhersteller besitzt. Einige Supermarktketten und Logistikunternehmen setzen einzigartige Arten von Supply-Chain-Management-Strategien ein und erzielen dadurch Wettbewerbsvorteile gegenüber ihren Mitbewerbern. Diese Art von Beispielen besagt, dass Einzigartigkeit eines der Hauptanliegen der unterschiedlichen Kompetenzen ist .

Rolls-Royce-Unternehmen hat eine besondere Kompetenz

Was ist der Unterschied zwischen Kernkompetenzen und eindeutigen Kompetenzen?

• Definitionen:

• Der Begriff Kompetenz bezieht sich auf alles, was ein Unternehmen gut macht.

• Eine Kernkompetenz bezieht sich auf alles, was für den Kern des Unternehmens von zentraler Bedeutung ist.

• Eine besondere Kompetenz ist eine Qualität, die ein Unternehmen von seinen Mitbewerbern unterscheidet.

• Verbindung:

• Eine Kernkompetenz kann auch nur dann eine besondere Kompetenz sein, wenn eine Kernkompetenz Wettbewerbsvorteile ermöglicht.

• Nicht alle Kernkompetenzen ermöglichen eindeutige Kompetenzen.

Referenzen:

1. Ljungquist, U. (2007). Kernkompetenz jenseits der Identifikation: Präsentation eines Modells. Verwaltungsbeschluss, 45 (3), 393-402.

Bilder mit freundlicher Genehmigung:

1. Glasflaschen von Samuli Lintula (CC BY 2. 5)
2. Silver Wraith Salon von Hooper 1955 von Silmaril ~ commonswiki (CC BY-SA 3.0)