Unterschied zwischen Risiko und Problem Unterschied zwischen
Viele Menschen stimmen mit dem Standpunkt, dass es im Allgemeinen mehr akzeptabel ist, Elemente nach ihrer Aktualität (Problem) und Potenzialität (Risiko). Es gibt jedoch eine Vielzahl von wahrgenommenen Unterschieden zwischen Problem und Risiko, und zu den bemerkenswertesten gehört, dass Themen Personen zugeordnet werden. Dies würde ergeben, dass es nicht möglich ist, Personen bestimmten Risiken zuzuordnen. Obwohl dies mit dem PMI-Format in Ordnung wäre, ist dies keine Grundvoraussetzung. Als Projektmanager gehört das Zuweisen von Risiken zu den Menschen zu Ihren Aufgaben, da Sie kein Expertenwissen in allen technischen Bereichen haben können.
Ein Risiko ist ein unsicheres Ereignis, das, wenn es sich materialisiert, einen gewählten Kurs für ein Projekt ändern könnte. Ein Risiko ist ein Ereignis, das zur Zeit keine Wirkung hat, also noch nicht geschehen ist. Es besteht jedoch eine lohnende Möglichkeit, dass ein Risiko zu einem Problem wird, wenn es realisiert wird. Es ist jedoch erwähnenswert, dass nicht alle Risiken bei der Realisierung zu Problemen werden können, da einige Risiken tatsächlich in ein Projekt oder Programm mit vernachlässigbaren Auswirkungen aufgenommen werden.
Bei der Steuerung des Risikos kann entweder verhindert werden, dass ein Risiko vollständig realisiert wird, oder es kann seine Auswirkungen auf die Realisierung vermieden oder neutralisiert werden. Das Erreichen des Letzteren kann bedeuten, dass kein Problem auftreten wird, d. e. Der Nettoeffekt eines realisierten Problems ist völlig akzeptabel.
Ein Risiko wird als potenzielle Abweichung vom Plan angesehen und könnte eine Gefahr oder eine Chance darstellen. Risiko ist eine Volatilität, die manchmal zu Fehlschlägen, unnötigen Kosten oder ineffektiven Strukturen in Unternehmen oder Unternehmen führen kann. Wenn es Mitglieder im Team gibt, die mit dem Projekt nicht vertraut sind, treten wahrscheinlich Probleme auf. Probleme können auch durch Beschwerden von Kunden, Fehlinformationen und Problemanalysen entstehen.
In jedem Projekt ist es wichtig, dem Team das beabsichtigte Ergebnis und die Wichtigkeit des Zeitplans für das Projekt mitzuteilen. Dies ist Ihr Ausgangspunkt als Projektleiter und Ihre Einschätzung, wie die Ausführung des Projekts unter den wahrscheinlichsten (normalen) Bedingungen erfolgen sollte. Es ist während der Entwicklung des Plans, dass wissentlich oder unbewusst eine Risikobewertung durchgeführt wird, und dies ist "normal".
Zusammenfassung:
Ein Risiko ist die Möglichkeit eines Ereignisses, das sich auf den Verlauf eines Projektplans auswirken kann, während ein Problem ein Risiko darstellt, das zwar nicht immer besteht, jedoch ein Risiko darstellt.
Ein Risiko hat in seinem aktuellen Zustand keine Auswirkungen, während ein Problem problematisch sein kann.
Ein Risiko kann in einem Projekt ohne Wirkung absorbiert werden, während ein Problem normalerweise negative Auswirkungen hat.
