Unterschied zwischen Lean und Six Sigma
basiert Lean vs. Six Sigma
Für den erfolgreichen Betrieb und die kontinuierliche Entwicklung eines Unternehmens spielen Lean und Six-Sigma eine entscheidende Rolle. Obwohl Six-Sigma auf Philosophie basiert und Lean auf Techniken basiert, laufen beide Geschäftsstrategien Seite an Seite, um ein Geschäft an die Grenzen des Himmels zu bringen. Lean ist eine dieser Schlüsseltechniken, die Teil der Six-Sigma-Methodik sind.
Lean
Lean verbessert das Fließverhalten eines Produktes während seiner Produktion. Mit einfachen Worten konzentriert sich Lean auf die Reduzierung von Abfällen während eines Prozesses und erhöht letztlich die Prozessgeschwindigkeit. Es gibt zwei Konzepte von Lean. Ein Konzept heißt "Just-in-Time" und das andere ist "Jidoka". "Just-in-time" bedeutet, einen Produktionsprozess so zu organisieren, dass die Chancen auf Vorratsspeicherung auf ein Minimum reduziert werden. Auf der anderen Seite bedeutet Jidoka, dass falsche Punkte in der Produktionslinie angezeigt und verhindert werden, was zu einer Ursache für die Produktion von schlechtem Produkt führen könnte. Das Flussdiagramm von Lean ist so, dass: Identifizieren von Wert, Definieren von Wertstrom, Bestimmen des Prozessflusses, Definieren von Ziehen und schließlich Verbessern des Prozesses. Weil Lean mit der Überproduktion umgeht, ist es daher inventarisiert.
Sechs-Sigma Six-Sigma bedeutet, die Prozessvariation eines Produkts während seiner Produktion zu reduzieren. Kurz gesagt, Six-Sigma ist eine Managementphilosophie, Qualitätsprobleme in einem laufenden Prozess zu reduzieren. Seine datenorientierte Methodik basiert auf Forschung und befasst sich mit Prozessen. Mit dieser Technik können wir die Variation des Prozesses überwinden, indem wir uns der Ursache des Problems annähern. Das Flussdiagramm von Six-Sigma definiert das Problem, misst das Problem, analysiert den Prozess, verbessert das Problem und kontrolliert das Problem. Mithilfe von Six-Sigma kann eine Infrastruktur von Experten in Qualitätsmanagement-Methoden entwickelt werden. Für die Implementierung von Six-Sigma sind Prozessdaten erforderlich, so dass aufgrund dieser Daten einige positive Änderungen zur Verbesserung des Prozesses vorgenommen werden können. Es gibt drei Konzepte in Six-Sigma. Der erste ist DMAIC, der zweite ist DMADV und der dritte ist Lean.
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• Lean konzentriert sich auf die Beseitigung von Abfällen und Stillstand, während Sechs-Sigma die Prozessvariation auslöscht. • Lean ist eine Technik zur Verbesserung des Prozesses. Auf der anderen Seite ist Six-Sigma eine Philosophie, Prozesse in Stromlinien zu führen. • Das Ziel von Lean ist es, die Produktion zu steigern, indem die Effizienz des Prozesses erhöht wird. Im Gegenteil, Six-Sigma definiert und erfüllt die Anforderungen des Kunden. • Lean beschäftigt sich mit der Ausführung von Prozessen, während Six-Sigma mit der Qualität des Produkts umgeht. • Lean-Tools sind visuell orientiert wie Microsoft Visio; Sechs-Sigma-Tools sind jedoch Mathematik und Statistik. • Lean ist ein kontinuierlicher Prozess und basiert auf der täglichen Arbeit, während Six-Sigma nicht auf der philosophischen Methodik basiert, die Prozessvariation zu reduzieren. Schlussfolgerung |
Zweifellos basiert Lean auf Abfall- und Produktionsmethodik und dem Ziel von Six-Sigma ist die Perfektion des Produkts. Es ist jedoch Tatsache, dass es unmöglich ist, einen Prozess und schließlich ein Geschäft zu entwickeln, ohne beiden Techniken gleiche Aufmerksamkeit zu schenken, da das Endziel beider Methoden dasselbe ist wie profitables Geschäft.
