Unterschied zwischen Linienorganisation und funktionaler Organisation

Schlüsseldifferenz - Linienorganisation gegenüber der funktionalen Organisation

Eine Organisation kann in einer Vielzahl von Strukturen angeordnet werden, die die Organisation in die Lage versetzen, zu funktionieren und durchzuführen. Der Hauptunterschied zwischen der Linienorganisation und der funktionalen Organisation besteht darin, dass die Linienorganisation mit einer Struktur arbeitet, in der direkte Leitungsstrukturen von der obersten Leitung und die Verantwortungslinien in die entgegengesetzte Richtung fließen. während die funktionale Organisation ist Das Unternehmen ist in kleinere Gruppen unterteilt, die auf spezialisierten Funktionsbereichen wie Finanzen, Produktion und Marketing basieren . Organisationsstruktur hat direkten Einfluss auf die Geschwindigkeit der Entscheidungsfindung und Aufgabenverteilung und ist somit ein wesentlicher Aspekt einer Organisation.

INHALT

1. Übersicht und Tastendifferenz
2. Was ist Linienorganisation
3. Was ist eine funktionale Organisation
4. Seite an Seite Vergleich - Linienorganisation vs. Funktionale Organisation
5. Zusammenfassung
Was ist Linienorganisation?

Die Linienorganisation ist eine häufig genutzte Organisationsstruktur, bei der direkte Leitungsstrukturen vom oberen Management ausgehen und die Verantwortungsbereiche in die entgegengesetzte Richtung fließen. Dies ist ein Top-Down-Ansatz für das Management, bei dem die Entscheidungen von der obersten Leitung getroffen und den untergeordneten Mitarbeitern in der Hierarchie mitgeteilt werden. Linienmanager sind für die Verwaltung von Teams zuständig, die mit dem Ziel arbeiten, ein beabsichtigtes Ergebnis zu erzielen. Die Linienorganisation ist die älteste und einfachste Methode der Verwaltungsorganisation.

Dies ist eine sehr einfache Organisationsstruktur, die aufgrund der Implementierung der skalaren Befehlskette (formelle Autoritätslinie, die sich in gerader Linie vom höchsten zum niedrigsten Rang bewegt) versteht und verwaltet. In dieser Art von Organisation kennt jeder Mitarbeiter seine Position klar, und alle Mitarbeiter haben klare Führungs- und Verantwortungsbereiche.

Einer der wichtigsten Nachteile einer Linienorganisation ist, dass diese Art von Struktur oft eine Einwegkommunikation zur Folge hat. Beschlüsse werden von der obersten Leitung getroffen und Beschwerden und Vorschläge von untergeordneten Mitarbeitern dürfen nicht an die oberste Behörde zurückgemeldet werden. Mitarbeiter der unteren Ebene sind näher bei den Kunden, daher sollten ihre Erfahrungen und Vorschläge in die Entscheidungsfindung einfließen.

Abbildung 01: Struktur der Linienorganisation

Was ist eine funktionale Organisation?

Eine funktionale Organisation ist eine weit verbreitete Organisationsstruktur, in der die Organisation in kleinere Gruppen unterteilt ist, die auf spezialisierten Funktionsbereichen wie Finanzen, Marketing und Produktion basieren. Diese Funktionsbereiche werden auch als "Silos" bezeichnet. Jede Funktion wird von einem Abteilungsleiter geleitet, der die doppelte Verantwortung hat, gegenüber dem Top-Management verantwortlich zu sein und die jeweilige Abteilung zu leiten, um eine gute Leistung zu erzielen.

Abbildung 2: Organisationsstruktur einer funktionalen Organisation

In einer funktionalen Organisation sollten alle Abteilungen synchronisiert sein und auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten. Praktisch geschieht dies nicht in einem bestimmten Ausmaß, und es können Konflikte zwischen den Abteilungen auftreten, da jede Abteilung versucht, bessere Ergebnisse als die anderen zu zeigen.

E. G. YTD Company operiert in einer funktionalen Struktur. Während der Budgetvorbereitung für das kommende Geschäftsjahr gab der Finanzabteilungsleiter bekannt, dass der maximale Fondbetrag, den sie für Investitionsprojekte bereitstellen können, 250 Millionen US-Dollar beträgt. Die Leiter der Forschungs-, Entwicklungs- und Marketingabteilung betonten jedoch, dass sie neue Investitionsprojekte im Wert von 200 Mio. USD bzw. 80 Mio. USD durchführen wollen. Aufgrund der unzureichenden Mittel kann nur ein Projekt stattfinden oder die Finanzabteilung muss die Quote für Investitionen erhöhen.

Was ist der Unterschied zwischen Linienorganisation und funktionaler Organisation?

Linienorganisation gegenüber der funktionalen Organisation

Die Linienorganisation arbeitet mit einer Struktur, bei der direkte Leitungsstrukturen von der obersten Leitung ausgehen und die Verantwortungsbereiche in die entgegengesetzte Richtung fließen.

In der funktionalen Organisation ist das Unternehmen in kleinere Gruppen aufgeteilt, die auf spezialisierten Funktionsbereichen wie Finanzen, Produktion und Marketing basieren. Spezialisierung
Der Spezialisierungsgrad ist gering in der Organisation
Der Spezialisierungsgrad ist hoch in der funktionalen Organisation. Entscheidungsfindung
Entscheidungsfindung wird in der Fachorganisation stärker an Abteilungsleiter delegiert.
Es gibt keine evolutionäre Beziehung vor. Einstellung zu anderen
Linienstruktur ist vor allem für kleine und mittelgroße Organisationen geeignet
Die funktionale Organisationsstruktur kann größeren Organisationen größere Vorteile bringen. Zusammenfassung - Linienorganisation gegenüber funktionaler Organisation

Der Unterschied zwischen Linienorganisation und funktionalen Organisationen hängt hauptsächlich davon ab, wie sie strukturiert sind. Organisationen, die mit klaren Autoritätslinien arbeiten, die von der obersten Führungsebene ausgehen und Verantwortungsbereiche in die entgegengesetzte Richtung fließen, werden als Linienorganisation bezeichnet. Wenn die Aufgaben gemäß spezialisierten Funktionen getrennt sind, sind solche Organisationen funktionale Organisationen. Die Organisationsstruktur sollte sorgfältig ausgewählt werden, und dies hängt von der Art des Unternehmens ab. Die Bevorzugung des Top-Managements und ordnungsgemäß verwaltete Organisationsstrukturen kann zu höherer Motivation der Mitarbeiter und geringeren Kosten führen.

Referenzen

1. "Was ist Linienorganisation? Definition und Bedeutung. "
BusinessDictionary. com. N. p. , n. d. Web. 04. April 2017. 2. "MSG Management Study Guide. "
Leitungsorganisation . N. p. , n. d. Web. 04. April 2017. 3. "Funktionsstruktur - Grenzenloses offenes Lehrbuch. "
Grenzenlos . 31. Mai 2016. Web. 04. April 2017. 4. Poudel, Keshav. "Unterschied zwischen Linienorganisation und funktionaler Organisation.
Business Hub . N. p. , 01. Januar 1970. Web. 04. April 2017.