Unterschied zwischen Befehlskette und Kontrollbereich

Schlüsseldifferenz - Kette von Command vs Span of Control

Befehlskette und Kontrollbereich sind zwei wichtige Aspekte in einer Organisation, die sich auf die Organisationshierarchie bezieht. Beide Begriffe können aufgrund ihrer Ähnlichkeiten im Hinblick auf die Zielsetzung, die sicherstellen, dass das Humankapital innerhalb der Organisation effektiv verwaltet wird, als solche verwirrt und austauschbar verwendet werden. Der Hauptunterschied zwischen der Befehlskette und der Spanne der Kontrolle besteht darin, dass sich die Befehlskette auf die Berechtigungsebenen in einer Firma bezieht , während die Kontrollspanne die Anzahl der Untergebenen ist ist verantwortlich für das Controlling.

INHALT

1. Übersicht und Tastendifferenz
2. Was ist Befehlskette
3. Was ist Spanne der Kontrolle
4. Seite an Seite Vergleich - Befehlskette vs. Kontrollspanne in Tabellenform
5. Zusammenfassung

Was ist Befehlskette?

Befehlskette bezieht sich auf die Zuständigkeitsebenen in einem Unternehmen, d. e. wie die Organisationshierarchie gestaltet ist. Die Befehlskette ist wichtig, um zu verstehen, wer an wen berichtet. In der Organisationshierarchie ist jede Position von oben nach unten mit einer darüber liegenden verbunden. Die Art und Weise, wie die Autorität in einer vertikalen Linie fließt, Position zu Position, offenbart die Befehlskette. Die Befehlskette schafft nicht nur Rechenschaftspflicht, sie legt die Autoritäts- und Entscheidungsbefugnisse eines Unternehmens fest. Die Befehlskette ist leicht zu verstehen, wenn man die Organigramme betrachtet, die die Struktur des Unternehmens darstellen.

E. G. Gemäß dem folgenden Diagramm wird die Befehlskette über drei Ebenen verbreitet, in denen Untergebene den Managern und dem Managerbericht an den CEO berichten.

Abbildung 01: Befehlskette

Die Befehlskette schafft klare Autoritäts-, Rechenschafts- und Verantwortungsebenen, die Entscheidungsgewalt ermöglichen. Eine gut etablierte Befehlskette ist eine Priorität, um sicherzustellen, dass Aufgaben rechtzeitig erledigt werden, wenn Untergebene die Verantwortung für ihre Aktionen übernehmen. Dies unterstützt die Führungskräfte auch bei der Bewertung der Leistung der Mitarbeiter, da die Befehlskette bei der Erstellung von Stellenbeschreibungen berücksichtigt wird. Die Flexibilität der Mitarbeiter und die Fähigkeit, schnell Entscheidungen zu treffen, sind jedoch auch dann wichtig, wenn es darum geht, die Kunden rechtzeitig zu bedienen.Somit sollten die Manager jederzeit den Untergebenen zugänglich sein.

Was ist Span der Kontrolle?

Kontrollspanne ist die Anzahl der Untergebenen, die ein Manager für die Steuerung verantwortlich macht. Die Spanne der Kontrolle wird hauptsächlich auf der Grundlage entschieden, ob das Unternehmen eine hohe oder flache Organisationsstruktur annimmt.

Hohe Struktur

In einer hohen Struktur ist die Spanne der Kontrolle eng. Hohe Kontrolle, einfache Überwachung der Arbeit der Untergebenen und mehr Beförderungsmöglichkeiten sind Kernvorteile einer engen Kontrolle. Die Geschwindigkeit der Entscheidungsfindung ist jedoch aufgrund der vielen Managementschichten langsam und kann Kommunikationsprobleme und Verzögerungen verursachen. Daher kann es für einige marktorientierte Unternehmen schwierig sein, mit einer engen Spanne der Kontrolle zu operieren und die Nachfrage der Kunden rechtzeitig zu decken. Große Strukturen werden häufig in Organisationen des öffentlichen Sektors gesehen.

Abbildung 02: Hohe Struktur

Flache Struktur

Die flache Struktur ist durch eine große Spannweite gekennzeichnet; Somit gibt es eine begrenzte Anzahl von Hierarchieebenen. Da die Anzahl der Mitarbeiter, die einem Manager berichten, hoch ist, wird mehr Arbeit an Untergebene delegiert, was wiederum ihre Verantwortung und Motivation erhöht und ein Gefühl der Autonomie schafft. Die Entscheidungsfindung hat einen schnellen Charakter mit einer flachen Struktur und reagiert sehr gut auf die Veränderungen auf dem Markt. Die Arbeitsbelastung für Manager kann jedoch mit einer großen Spannweite der Kontrolle übermäßig sein, und es können Probleme der direkten Aufsicht auftreten. Aus der Perspektive der Untergebenen gibt es weniger Beförderungsmöglichkeiten. Die flache Struktur ist in vielen Unternehmen und Industrien sehr populär geworden, wo Time to Market und Kundenzufriedenheit ein entscheidender Faktor sind.

Zusätzlich zu der Organisationsstruktur beeinflusst die Größe der Organisation auch die Kontrollspanne, in der viele Untergebene einem Manager berichten, und es mangelt an Personal mit Führungsqualitäten.

Was ist der Unterschied zwischen der Befehlskette und der Kontrollspanne?

Befehlskette gegen die Kontrollspanne

Befehlskette bezieht sich auf die Entscheidungsebenen eines Unternehmens (Entwurf einer Organisationshierarchie) Kontrollspanne ist die Anzahl der Untergebene ein Manager ist verantwortlich für das Controlling. Natur Befehlskette entscheidet, wer an wen berichtet. Die Kontrollspanne basiert auf dem Manager-untergeordneten Verhältnis. Abhängigkeit Die Befehlskette hängt von der Organisationshierarchie ab. Die Kontrollspanne hängt hauptsächlich von der Art der Kundenbasis und der Branche ab.

Zusammenfassung - Befehlskette im Vergleich zur Kontrollspanne

Der Unterschied zwischen der Befehlskette und der Kontrollspanne hängt von den Zuständigkeitsebenen eines Unternehmens (Befehlskette) und der Anzahl der Untergebenen ab, die ein Manager für die Überwachung verantwortlich macht (Kontrollspanne). Trotz der Unterschiede sind sowohl die Befehlskette als auch die Kontrollspanne dazu bestimmt, ein ähnliches Ziel zu erreichen, nämlich sicherzustellen, dass Untergebene für ihre Aufgaben verantwortlich gemacht werden und ihre Manager erreichen können, wenn sie aufgrund verschiedener organisatorischer Unterschiede über Angelegenheiten diskutieren möchten.

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Referenzen:

1. "Spanne der Kontrolle im Management: Definition, Nachteile und Vorteile. "Studie. com. n. d. Web. Hier verfügbar. 1. Juni 2017.
2. Johnson, Sophie. "Befehlskette in der Organisationsstruktur. "Chron. com. N. p. , n. d. Web. Hier verfügbar. 1. Juni 2017.
3. "Tall Vs. Flache Organisationsstruktur. "Chron. com. N. p. , n. d. Web. Hier verfügbar. 1. Juni 2017.

Bild mit freundlicher Genehmigung:

1. "Lululemon formale Organisationsstruktur Chart" von Tdotolson - Eigene Arbeit (CC BY-SA 3. 0) über Commons Wikimedia