Unterschied zwischen Kostenkontrolle und Kostensenkung

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Hauptunterschied - Kostenkontrolle vs. Kostensenkung

Kostenkontrolle und Kostensenkung sind zwei Begriffe, die manchmal austauschbar verwendet werden; Sie haben jedoch unterschiedliche Bedeutungen. Diese beiden stellen einen integralen Bestandteil der Kostenrechnung dar und gewinnen ständige Aufmerksamkeit des Managements. Der Hauptunterschied zwischen Kostenkontrolle und Kostensenkung liegt darin, dass die Kostenkontrolle der Prozess der Kostenerhaltung auf geschätztem Niveau ist, während die Kostensenkung darauf abzielt, die Stückkosten der Produktion zu senken, ohne Kompromisse bei der Qualität einzugehen.

INHALT

1. Übersicht und Tastendifferenz
2. Was ist Kostenkontrolle
3. Was ist Kostensenkung
4. Seite an Seite Vergleich - Kostenkontrolle und Kostensenkung
5. Zusammenfassung
Was ist Kostenkontrolle?

Kostenkontrolle ist eine Praxis, Kosten zu erkennen und zu verwalten. Dies beginnt mit der Budgetierung zu Beginn des Jahres, in der Kosten und Einnahmen für das kommende Jahr geschätzt werden. Im Laufe des Jahres werden diese aufgezeichnet und die Ergebnisse am Ende des Jahres verglichen. Die Kostenkontrolle ist daher eng mit Aspekten wie der Budgetierung, dem Vergleich der budgetierten Ergebnisse mit den tatsächlichen Ergebnissen und der Varianzanalyse verbunden.

Die Kostenkontrolle ist ein wichtiges Ergebnis dieser Prozesse, da die im Rechnungszeitraum angefallenen Kosten mit den erwarteten Ergebnissen verglichen werden sollten und die Schwankungen identifiziert werden sollten, um zukünftige Entscheidungen zu treffen. Die Kostenkontrolle ist daher eine wichtige Entscheidung des Managements. Die Kostenkontrolle betrifft in erster Linie Kosten, die die erwarteten Kosten übersteigen. Solche Situationen verursachen nachteilige Abweichungen, und diese werden von dem Kostenbuchhalter in die Aufmerksamkeit der Manager gelenkt, so dass die Manager notwendige Entscheidungen zur Durchführung von Korrekturmaßnahmen treffen können.

Kostenkontrolle bedeutet nicht nur Kostensenkung; Die Aufrechterhaltung der Kosten auf dem aktuellen Niveau ist ebenfalls ein wichtiger Teil der Kostenkontrolle. Die Kostenkontrolle sollte sowohl positive als auch negative Abweichungen berücksichtigen. Wenn beispielsweise bestimmte Kosten eine außergewöhnlich hohe günstige Varianz aufweisen, bedeutet dies, dass die angestrebten Kosten während der Budgetierung zu hoch sind. In solchen Situationen sollte das Budget überarbeitet werden, auch wenn keine Maßnahmen hinsichtlich der anfallenden Kosten getroffen werden sollten.

Was ist eine Kostensenkung?

Dies ist ein Prozess, der darauf abzielt, die Kosten pro Produktionseinheit zu reduzieren, ohne Kompromisse bei der Qualität einzugehen. Höhere Kosten reduzieren den Gewinn; Daher sollten regelmäßige Kostenevaluierungen durchgeführt werden, um die negativen Auswirkungen zu minimieren.

E. G. ABC ist ein Automobilhersteller, der viele Komponenten von einer Reihe von Zulieferern kauft, darunter ein einziger Reifenlieferant. Zu Beginn des Jahres hatte ABC geplant, 2 500 Reifen für 750 US-Dollar pro Reifen für das Jahr zu kaufen. Bis zum Ende des Jahres erhöhte der Lieferant jedoch den Preis eines Reifens auf 1, 250 Dollar. ABC kaufte nach dieser Preiserhöhung 1 800 Reifen. Daher wird die sich ergebende Varianz

sein. Erwartete Gesamtkosten für 2 500 Reifen = 1 875 000 000

Tatsächliche Kosten für 25 500 Reifen (700 * 750 $) + (1, 800 * 1 250 $ ) = $ 2, 775, 000

Abweichung = (900.000 $)

Das Management kann die folgenden Maßnahmen ergreifen, um sicherzustellen, dass die Varianz für das nächste Jahr minimiert wird,

Verhandlungen mit dem Lieferanten der Preis

  • Kündigung des Geschäfts mit dem Lieferanten und Erwerb eines neuen Lieferanten, der Reifen zu einem niedrigeren Preis verkauft
  • In dieser Situation muss das Management sehr vorsichtig sein und nicht allein auf der Grundlage von Finanzindikatoren Entscheidungen treffen, sondern berücksichtigen auch qualitative Faktoren. In dem obigen Beispiel könnte ABC Company ein renommierter Weltklasse-Automobilhersteller sein und seit Jahren für die bewährte Qualität Reifen von dem genannten Lieferanten kaufen. Ein ähnliches realistisches Beispiel ist Toyota, das Reifen von Goodyear für ihre Autos kauft. Wenn der Lieferant ein Qualitätsprodukt im Vergleich zu anderen Lieferanten herstellt und alle Bedürfnisse des Unternehmens erfüllen kann, ist es keine weise Entscheidung, eine Geschäftsbeziehung aufgrund eines Preisanstiegs zu beenden. Es ist daher wichtig, sowohl Kostenkontrolle als auch Kostensenkung nach einer detaillierten Betrachtung ihrer Auswirkungen auf die Kosten vorzunehmen.

Bild 1: Kostensenkung ist ein wichtiges Geschäftskonzept

Was ist der Unterschied zwischen Kostenkontrolle und Kostensenkung?

Kostenkontrolle vs. Kostensenkung

Kostenkontrolle ist das System der Kostenerhaltung auf geschätztem Niveau.

Die Kostensenkung zielt darauf ab, die Stückkosten der Produktion zu senken, ohne die Qualität zu beeinträchtigen. Kostenfokus
Die Kostenkontrolle wird für die Gesamtkosten durchgeführt.
Die Kostensenkung konzentriert sich auf die Stückkosten. Art der Maßnahme
Die Kostenkontrolle ist eine vorbeugende Maßnahme.
Kostensenkung ist eine Korrekturmaßnahme. Oucome
Das Ergebnis der Kostenkontrolle kann eine Kostensenkung oder eine Änderung eines zuvor festgelegten Standards sein.
Ergebnis der Kostensenkung sind geringere Kosten. Zusammenfassung - Kostenkontrolle vs. Kostensenkung

Der Hauptunterschied zwischen Kostenkontrolle und Kostensenkung hängt davon ab, ob die Kosten auf einem bestimmten Niveau gehalten oder mit der Absicht gesenkt werden, höhere Gewinne zu erzielen. Beide Übungen sollten nach Berücksichtigung ihrer Auswirkungen auf die Qualität und die Marktbedingungen durchgeführt werden. Kostenreduzierung kann auch vorgegebene Standards in Frage stellen; Ein übermäßiger Kostenfokus kann jedoch auf vielen organisatorischen Ebenen nachteilig sein und zu Unzufriedenheit bei Kunden, Mitarbeitern und Lieferanten führen.

Referenz:

1. "Unterschied zwischen Kostenkontrolle und Kostensenkung. "
Lerne Buchhaltung: Notizen, Verfahren, Probleme und Lösungen. N. p. , 18. Juni 2016. Web. 15. März 2017. 2. "Kostenkontrolle. "
Investopedia . N. p. , 04. Sept. 2015. Web. 15. März 2017. 3. "Toyota wählt Goodyear Wrangler Reifen exklusiv für 2016 Tacoma TRD Off-Road-Klasse.
Goodyear Corporate . N. p. , n. d. Web. 15. März 2017. Bild mit freundlicher Genehmigung:

1. "Überleben und Gedeihen in der Rezession mit Web 2. 0" von Dion Hinchcliffe (CC BY-SA 2. 0) über Flickr