Unterschied zwischen Delegation und Empowerment

Delegation und Ermächtigung

Delegation und Ermächtigung sind wichtige Konzepte im Management von Führungskräften und Manager. Dies sind Werkzeuge in den Händen von Managern, die sie mit Bedacht einsetzen müssen, um die Ziele der Organisation zu erreichen und gleichzeitig die Mitarbeiter zu motivieren, eine bessere und verbesserte Produktivität zu erreichen. Wir wissen, dass zu delegieren ist, Aufgaben an die Mitarbeiter zu vergeben, die ihnen sagen, was sie tun sollen und auf welche Art und Weise. Empowerment bezieht sich hingegen auf die Entscheidungsgewalt der Mitarbeiter, die sie verantwortlich und verantwortlich machen. Es gibt noch viel mehr Unterschiede zwischen den beiden Konzepten Empowerment und Delegation, über die in diesem Artikel gesprochen wird.

Was ist Delegation?

Wenn ein Manager Aufgaben an Untergebene weiterleitet, die ihn bitten, sie nach Anweisung und Frist zu vervollständigen, soll er Autorität auf verschiedenen Ebenen delegieren. Mitarbeiter werden für die mit ihnen beauftragte Aufgabe verantwortlich und verantwortlich gemacht. Delegation von Macht und Autorität ist in allen Situationen und Situationen üblich, obwohl es im Kontext einer Organisation liegt, dass die Delegation ein Werkzeug in den Händen von Managern wird, um die Ziele der Organisation am besten zu erreichen.

Wenn Sie sich das Wörterbuch ansehen, bezieht sich der Akt der Delegation in seiner Verbform auf den Prozess, den Mitarbeitern, die ihnen Aufgaben übertragen, Autorität zu geben. Das inhärente Gefühl in der Delegation ist der Befehl oder was der Manager von den Untergebenen erwartet. Die Delegation ist nur im Hinblick auf die organisatorischen Vorteile gedacht, da sie nichts für die Motivation der Mitarbeiter oder positive Verhaltensänderungen bedeutet. Es ist zu beachten, dass die Delegation von Befugnissen auch die Delegation des Protokolls beinhaltet, da immer eine Reihe von Anweisungen oder Richtlinien vorhanden sind, nach denen der Mitarbeiter die Aufgabe erledigen muss.

Was ist Empowerment?

Empowerment ist ein Begriff, der heutzutage sehr alltäglich geworden ist, wenn Zeitungen das Wort in Artikeln und Talkshows im Fernsehen verwenden und Podiumsmitglieder über die Notwendigkeit sprechen, die rückständigen und unterdrückten Teile der Gesellschaft zu stärken. Empowerment bezieht sich auf den Prozess, Menschen mehr Kontrolle über ihre Situation und ihr Leben zu geben. In einem rein organisatorischen Aufbau zeigt die Befähigung der Mitarbeiter Vertrauen und Vertrauen in sie und gibt ihnen Verantwortung.

Es wird angenommen, dass Empowerment Mitarbeiter motiviert, weil sie die Situation besser unter Kontrolle haben. Wenn der Chef jemanden leitet, der eine Abteilung leitet und ihm erlaubt, ihn nach eigenem Ermessen zu führen, sieht er, dass der Mitarbeiter mehr Selbstvertrauen hat und bessere Ergebnisse erzielt, als wenn er delegierte Autorität ist und die Abteilung nach festgelegten Regeln und Protokoll.

Empowerment ist ein Prozess, der Respekt gegenüber Mitarbeitern zeigt, die Vertrauen in ihre Fähigkeiten haben. Während die Unternehmensziele die Endergebnisse bleiben, werden die Interessen der Mitarbeiter als Mittel zum Erreichen dieser Ergebnisse verwendet.

Was ist der Unterschied zwischen Delegation und Empowerment?

• Um die Ziele der Organisation zu erreichen und die Mitarbeiter zu nutzen, können Manager entweder Delegation oder Empowerment nutzen.

Während es bei der Delegation darum geht, Mitarbeiter als Mittel zu verwenden, um Ziele zu erreichen, versucht die Empowerment, da es sich dabei um einen Prozess handelt, der auf die Fähigkeiten der Mitarbeiter vertraut.

Manche Manager haben Angst vor Autoritätserosion, weshalb sie die Delegation über die Ermächtigung nutzen

. Heutzutage wird viel von Empowerment als bedeutet, Vertrauen in die Mitarbeiter zu vermitteln und ihre Produktivität zu steigern