Unterschied zwischen inkrementeller und nullbasierter Budgetierung | Inkrementelle vs. Nullbasierte Budgetierung

Schlüsseldifferenz - Inkrementelle vs. Nullbasierte Budgetierung

Budgetierung ist eine wichtige Aufgabe von Organisationen, die die Planung für die Zukunft unterstützt. Die Budgetierung bietet eine Grundlage für den Vergleich der Ergebnisse mit der Bewertung der Leistung und der Durchführung von Korrekturmaßnahmen für die Zukunft. Inkrementelle und Nullbasierte Budgetierung sind zwei weit verbreitete Methoden zur Budgetvorbereitung. Der Hauptunterschied zwischen der inkrementellen und der auf Null basierenden Budgetierung besteht darin, dass während die inkrementelle Budgetierung eine Änderung der Einnahmen und Kosten für das kommende Jahr durch die Berücksichtigung der Budget- / tatsächlichen Leistung des laufenden Jahres ermöglicht. im nächsten Jahr von Grund auf durch Schätzung aller Ergebnisse ohne Berücksichtigung der aktuellen Leistung.

INHALT

1. Übersicht und Tastendifferenz

2. Was ist inkrementelle Budgetierung

3. Was ist Nullbasierte Budgetierung

4. Seite an Seite Vergleich - Inkrementelle vs. Nullbasierte Budgetierung

5. Zusammenfassung

Was ist Inkrementelles Budgetieren?

Bei einem inkrementellen Budget handelt es sich um ein Budget, das auf der Grundlage des Budgets oder der tatsächlichen Leistung des vorangegangenen Zeitraums erstellt wird, wobei zusätzliche Beträge für das neue Budget hinzugefügt werden. Die Zuordnung der Ressourcen basiert auf Zuweisungen aus dem vorangegangenen Geschäftsjahr. Das Management geht dabei davon aus, dass sich die Höhe der Einnahmen und Kosten des laufenden Jahres auch im nächsten Jahr widerspiegeln wird. Dementsprechend wird davon ausgegangen, dass die Einnahmen und Kosten des laufenden Jahres Ausgangspunkt für Schätzungen für das nächste Jahr sein werden.

Auf der Grundlage der Ergebnisse des laufenden Jahres wird eine Zulage zum Haushaltsplan des nächsten Jahres hinzugefügt, die mögliche Änderungen der Verkaufspreise, der damit verbundenen Kosten und der Auswirkungen der Inflation berücksichtigt (allgemeiner Preisanstieg). Dies ist ein viel weniger zeitaufwendiger und bequemer Prozess im Vergleich zu Null-basierter Budgetierung. Die inkrementelle Budgetierung wird jedoch für eine Reihe von Einschränkungen wie unten kritisiert. Der Hauptnachteil dieser Art von Budgetierung besteht darin, dass sie die Ineffizienzen des laufenden Jahres in das nächste Jahr überträgt. Darüber hinaus

• Da bei dieser Methode eine leichte Änderung der Haushaltszuweisungen aus der Vorperiode angenommen wird, wird davon ausgegangen, dass die Arbeitsweise dieselbe bleibt. Dies kann zu einem Mangel an Innovation und keinen Anreiz für die Manager führen, die Kosten zu senken.
• Inkrementelle Budgetierung kann zu erhöhten Ausgaben führen, damit das Budget im nächsten Jahr aufrechterhalten werden kann
• Inkrementelle Budgetierung kann dazu führen, dass das Management zu einem "Haushaltsdefizit" führt, bei dem Manager tendenziell weniger Umsatzwachstum und höhere Ausgaben erzielen, Was ist Nullbasiertes Budgetieren?

Nullbasierte Budgetierung ist ein System der Budgetierung, bei dem alle Einnahmen und Kosten für jedes neue Rechnungsjahr gerechtfertigt sein müssen. Nullbasierte Budgetierung beginnt mit einer Nullbasis, bei der jede Funktion innerhalb einer Organisation auf ihre jeweiligen Einnahmen und Kosten analysiert wird. Diese Budgets können höher oder niedriger als das Budget des Vorjahres sein. Nullbasierte Budgetierung ist ideal für kleine Unternehmen, da sie die Kosten spart und knappe Ressourcen effektiv investiert.

Die Nullbasierte Budgetierung hat in jüngster Zeit aufgrund der raschen Veränderungen des Geschäftsumfelds und der Märkte ebenfalls an Popularität gewonnen. Inkrementelle Budgetierung geht davon aus, dass die Zukunft eine Fortsetzung der Vergangenheit sein wird; Es ist jedoch fraglich, ob dies ziemlich genau ist. Die Prognosen und Ergebnisse des vorherrschenden Jahres können sich im kommenden Jahr drastisch ändern. Zero-based Budgeting wird daher von vielen Managern bevorzugt, um effektive Budgets zu entwerfen.

Dieser Ansatz erfordert, dass Manager Erklärungen abgeben und alle Einnahmen und Kosten für das kommende Jahr rechtfertigen; Es handelt sich also um eine sehr wirtschaftlich orientierte Methode. Abfall kann eliminiert werden, indem nicht wertschöpfende Tätigkeiten identifiziert und eingestellt werden. Da jedes Jahr ein neues Budget erstellt wird, reagiert es sehr auf die Veränderungen im Geschäftsumfeld.

Trotz der Vorteile sind Null-basierte Budgets schwer vorzubereiten und extrem zeitaufwändig, wo leitende Manager aller Abteilungen Erklärungen abgeben müssen, um alle erwarteten Ergebnisse zu rechtfertigen. Nullbasierte Budgets werden ebenfalls kritisiert, weil sie zu kurz auf die kurzfristige Ausrichtung konzentriert sind und Manager damit veranlassen, Kosten zu senken, die sich in Zukunft negativ auswirken könnten.

Abbildung 01: Iran-Budgetprozess - Haushaltspläne werden von Unternehmen und Regierungen vorbereitet

Was ist der Unterschied zwischen Inkrementeller und Nullbasierter Finanzplanung?

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Inkrementelle vs. Nullbasierte Budgetierung

Die inkrementelle Budgetierung fügt eine Änderung der Einnahmen und Kosten für das kommende Jahr hinzu, indem das Budget / die tatsächliche Leistung des aktuellen Jahres berücksichtigt wird.
Bei der Nullbasierten Budgetierung werden die Einnahmen und Kosten von Grund auf neu berechnet, indem alle Ergebnisse ohne Berücksichtigung der aktuellen Leistung geschätzt werden.	Reaktionsfähigkeit
Inkrementelle Budgetierung reagiert weniger auf Marktänderungen.
Nullbasierte Budgetierung ist besser in der Lage, Änderungen am Markt zu berücksichtigen.	Zeit und Kosten
Die inkrementelle Budgetierung ist weniger zeitaufwändig und kostengünstig.
Nullbasierte Budgetierung ist aufgrund der Notwendigkeit eines detaillierten Ansatzes sehr zeitaufwendig und kostspielig.	Zusammenfassung - Inkrementelle vs. Nullbasierte Budgetierung

Der Unterschied zwischen inkrementeller Budgetierung und Nullbasierter Budgetierung hängt davon ab, ob das Management das vorherige Budget als Grundlage für das neue Budget heranzieht oder unabhängig von früheren Ergebnissen vorzubereiten versucht. Beide Systeme haben ihre jeweiligen Vor- und Nachteile. Unabhängig von der Verwendung eines inkrementellen oder nullbasierten Ansatzes, wenn Einnahmen und Kosten effektiv gerechtfertigt sind, können Budgets verwendet werden, um vielversprechende Ergebnisse zu erzielen.Welche Art von Budgetierungssystem zu verwenden ist, liegt im Ermessen des Managements, da Budgetberichte interne Dokumente sind, die nicht von Rechnungslegungsstellen geregelt und reguliert werden.

Referenz:

1. "Beispiele für eine Nullbasebudgetierung. "

Chron. com. Chron. com, 20. September 2011. Web. 15. März 2017. 2. "Inkrementelle Budgetierung - Bedeutung, Vor- und Nachteile. "

EFinanceManagement. N. p., 23. Dezember 2016. Web. 15. März 2017. 3. Pankajtpareek Folgen. "9159001 Zero-Base-Budgetierung A und Performance-Budgetierung. "

LinkedIn SlideShare. N. p., 23. August 2009. Web. 15. März 2017. Bild mit freundlicher Genehmigung:

1. "Iran Budget Process" Von SSZ - Eigene Arbeit (CC BY-SA 3. 0) über Commons Wikimedia