Unterschied zwischen beabsichtigten und aufstrebenden Strategien

Schlüsselunterschiede - beabsichtigte und aufstrebende Strategien

Die Konzepte der beabsichtigten und aufstrebenden Strategien sind zwei der wichtigsten strategischen Managementinstrumente, die von vielen Organisationen verwendet werden, beabsichtigte Ergebnisse und die erzielten Ergebnisse aufgrund der Volatilität im Geschäftsumfeld. Der Hauptunterschied zwischen beabsichtigten und aufstrebenden Strategien besteht darin, dass beabsichtigte Strategien die Strategien sind, die eine Organisation hofft, auszuführen, während aufkommende Strategien Strategien sind, die unvorhergesehene Ergebnisse aus der Umsetzung der Strategie identifizieren und dann lernen, diese unerwarteten Ergebnisse in zukünftige Unternehmenspläne .

INHALT
1. Übersicht und Tastendifferenz
2. Was sind geplante Strategien
3. Was sind Emergent Strategien
4. Seite an Seite Vergleich - Absichten gegen auftauchende Strategien
5. Zusammenfassung

Was sind geplante Strategien?

Beabsichtigte Strategien sind die Strategien, die eine Organisation ausführen möchte. Diese sind aus dem strategischen Plan abgeleitet, der vom Top-Management des Unternehmens erstellt wurde. Absicht ist der Ausgangspunkt des Planungsprozesses, der entwickelt wurde, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen.

E. G. ABC Company ist ein Hersteller von Technologieprodukten, die in fünf Ländern tätig sind. Bis Ende des laufenden Geschäftsjahres beabsichtigt ABC, in allen fünf Ländern, in denen es tätig ist, 40% oder mehr Marktanteile zu erwerben.

Wenn ein Unternehmen einen Plan hat, den es zu erreichen beabsichtigt, werden erhebliche Mittel und Zeit für die Erreichung des jeweiligen Ziels bereitgestellt. Es kann jedoch eine Reihe von unvorhergesehenen Ereignissen zwischen der Entwicklung des Plans und seiner Realisierung stattfinden, die das tatsächliche Ergebnis von dem beabsichtigten unterscheidet. Durch Forschung wurde festgestellt, dass nur 10% -30% der beabsichtigten Strategie realisiert werden.

Um die Möglichkeit der Verwirklichung der beabsichtigten Strategien zu erhöhen, muss das Unternehmen sehr vorsichtig und präzise in der Zielsetzung sein, wobei die Ziele SMART (Spezifisch, Messbar, Erreichbar, Ergebnisorientiert und Zeitgebunden ). Darüber hinaus muss das Unternehmen eine angemessene Bewertung des politischen, wirtschaftlichen, sozialen und technologischen Umfelds vornehmen, um die möglichen Herausforderungen zu verstehen, denen sich die Verwirklichung der Geschäftsziele stellen kann. Auf der anderen Seite werden die günstigen Marktbedingungen allein dem Unternehmen nicht helfen, einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen, die interne Kapazität und die Leistungsfähigkeit sind gleichermaßen wichtig.

Abbildung 01: Die Einstellung von SMART-Zielen erhöht die Möglichkeit, beabsichtigte Strategien zu realisieren.

Die Verpflichtung der obersten Leitung ist wesentlich, um eine beabsichtigte Strategie umzusetzen, und die Initiative sollte von ihnen ergriffen werden. Zielkongruenz sollte erreicht werden, wenn alle Mitarbeiter an der Umsetzung der Strategie arbeiten. Dies kann durch korrekte Kommunikation der Geschäftsziele zu ihnen und deren Motivation erreicht werden.

Was sind Emergent-Strategien?

Emergent-Strategien sind Strategien, die durch die Erkennung unvorhergesehener Ergebnisse aus der Umsetzung von Strategien implementiert werden und dann lernen, diese unerwarteten Ergebnisse in zukünftige Unternehmenspläne einzubeziehen, indem sie einen Bottom-up-Ansatz für das Management verfolgen. Henry Mintzberg führte das Konzept der emergenten Strategie ein; Sein Argument war, dass sich das Geschäftsumfeld ständig ändert und Unternehmen flexibel sein müssen, um von verschiedenen Möglichkeiten zu profitieren.

Fortsetzung vom obigen Beispiel,

E. G. Gleichzeitig arbeitet ABC an der Erreichung eines Marktanteils von 40% in allen fünf Ländern. ABC ist sich bewusst, dass es durch den Abschluss eines neuen Landes zum Verkauf seiner Produkte schnell Gewinne erzielen kann. Die Regierung des neuen Landes hat sich ABC angeschlossen und sich bereit erklärt, eine erhebliche Subvention zu leisten, wenn ABC eine Fabrik in dem neuen Land einrichten soll. Aufgrund der Kosteneinsparungen, die sich aus diesem Angebot ergeben, wird es für ABC vorteilhaft sein, in das neue Land einzusteigen, anstatt in allen fünf Ländern Marketingstrategien zu verfolgen.

Starrheit in Plänen betont, dass Unternehmen die geplante (absichtliche) Strategie ungeachtet der Veränderungen in der Umwelt fortsetzen müssen. Politische Veränderungen, technologische Fortschritte und viele andere Faktoren beeinflussen Unternehmen jedoch in unterschiedlichem Maße. Diese Änderungen machen manchmal die beabsichtigte Strategieumsetzung unmöglich. Daher bevorzugen die meisten Geschäftstheoretiker und -praktiker eine Strategie, die auf die angestrebte Strategie für ihre Flexibilität abzielt. Im Allgemeinen betrachten sie die aufkommende Strategie als eine Methode des Lernens während des Betriebs.

Abbildung 2: Beziehung zwischen beabsichtigter und aufstrebender Strategie

Was ist der Unterschied zwischen beabsichtigter und aufstrebender Strategie?

Beabsichtigt gegen Emergent Strategie

Beabsichtigte Strategien sind die Strategien, die eine Organisation hofft zu erledigen. Emergent-Strategien sind Strategien, die durch die Erkennung unvorhergesehener Ergebnisse bei der Umsetzung von Strategien und das Erlernen dieser unerwarteten Ergebnisse in zukünftige Unternehmenspläne implementiert werden.
Managementansatz
Die geplante Strategie implementiert einen Top-Down-Ansatz für das Management. Emergent-Strategie implementiert einen Bottom-up-Ansatz für das Management.
Flexibilität
Die geplante Strategie verfolgt einen starren Ansatz für das Management und wird daher weitgehend als weniger flexibel angesehen. Die Emergent-Strategie wird von vielen Business-Praktikern aufgrund ihrer hohen Flexibilität bevorzugt.

Zusammenfassung - Intended vs. Emergent Strategies

Der Unterschied zwischen beabsichtigten und emergenten Strategien ist eine ausgeprägte, wenn beabsichtigte Strategien die Strategien sind, die eine Organisation hofft, um ein Geschäftsziel zu erreichen, während emergente Strategien einen Bottom-up-Ansatz verfolgen durch Identifizierung unvorhergesehener Ergebnisse aus der Ausführung der Strategie.Die Annahme eines beabsichtigten Ansatzes ist aufgrund vieler unvorhergesehener Änderungen des Geschäftsumfelds schwierig. Jede Organisation sollte klare beabsichtigte Strategien haben; Eine strikte Einhaltung dieser Standards wird jedoch aufgrund der sich rasch verändernden Umwelt nur schwer möglich sein. Daher sollte ein aufstrebender Ansatz verabschiedet werden, wann und wo nötig.

Referenzen:
1. "Das strategische Management beherrschen. "1. 3 Intended, Emergent und Realized Strategies | Strategisches Management beherrschen. University of Minnesota Bibliotheken Publishing-Ausgabe, 2015, 22. März 2016. Web. 10. April 2017.
2. "Wie entstehen Strategien? "5. 2. Wie entstehen Strategien? N. p. , n. d. Web. 10. April 2017.
3. Mintzberg, Henry und James A. Waters. "Von Strategien, absichtlich und auftauchend. "Lesungen im Strategischen Management (1989): 4-19. Web.
4. "Emergent Strategie. "Interaktionsinstitut für sozialen Wandel. N. p. , 11. September 2012. Web. 06 Apr. 2017

Bild mit freundlicher Genehmigung:
1. "SMART-goals" Von Dungdm93 - Eigene Arbeit (CC BY-SA 4. 0) via Commons Wikimedia