Unterschied zwischen Issue und Risk Project Management

Issue vs Risk Project Management

Gelegentlich wird ein Individuum dazu angehalten, ein Projekt zu absolvieren, sei es sein eigenes persönliches Engagement im Rahmen seiner schulischen Ausbildung oder als Teil seiner beruflichen Tätigkeit. Es ist in der Regel vorübergehend mit einer festgelegten Zeit für seine Durchführung und die erfolgreiche Erfüllung seiner Ziele. Während einfache Projekte einfach zu verwalten sind, sind Unternehmen und Unternehmen komplizierter und erfordern ein erfolgreiches Projektmanagement. Es umfasst die Verwaltung, Planung, Organisation und den Erwerb von Ressourcen, die für das Projekt verwendet werden.

Projektmanagement umfasst diese Prozesse: Initiierung, Planung / Entwicklung, Produktion / Ausführung, Überwachung / Kontrolle und Abschluss. Die Überwachung oder Steuerung eines Projekts ist notwendig, da es dabei hilft, potenzielle Probleme zu erkennen, damit eine Lösung erarbeitet werden kann. Zwei wichtige Aspekte dieses Prozesses sind "Problem" und "Risiko-Projektmanagement". "

Problem-Projektmanagement wird verwendet, wenn ein Problem oder ein Problem derzeit von Projektmanagern erkannt wird. Es muss sofort angegangen werden, um sicherzustellen, dass das Projekt ohne Verzögerungen weitergeht, aber es ist nicht riskant. Es kann nur eine Verzögerung bei der Lieferung von Materialien sein, die benötigt werden, oder ein Mitarbeiter könnte seine Arbeit nicht effektiv erledigen. Diese Probleme sind leicht zu lösen, und obwohl sie ungünstig sind, haben sie keinen großen Einfluss auf die Durchführung des Projekts. Dennoch muss der Projekt-Management-Team einen Aktionsplan entwickeln, damit er gelöst werden kann und das Projekt reibungslos abläuft.

Risikoprojektmanagement dagegen wird eingesetzt, wenn ein Risiko oder ein Problem, das in Zukunft auftreten könnte, vom Team bearbeitet wird. Risiken können zu zukünftigen Problemen werden und müssen ordnungsgemäß gemanagt werden, da sie sich sehr stark auf die Projektdurchführung auswirken können. Es erfordert klare Aktionspläne, die den Teammitgliedern des Projekts gut instruiert und erklärt werden müssen, damit das Problem bei Problemen schnell gelöst werden kann. Risiken wie finanzielle Angelegenheiten, die den Abschluss des Projekts garantieren, müssen gleich zu Beginn des Projekts angegangen werden.

Probleme und Risiken können den Managern auf verschiedenen Ebenen des Projekts Probleme bereiten, aber sie können gut bewältigt werden, wenn sie frühzeitig angegangen werden. Dennoch bedarf es eines sehr effizienten und guten Projektplans für die Problem- und Risikopolitik, damit die Projektziele erfolgreich erreicht werden können.

Zusammenfassung:

1. Problem-Projektmanagement ist das Management von Problemen, mit denen das Team derzeit konfrontiert ist, während Risiko-Projektmanagement das Management von Problemen ist, die sich in der Zukunft zeigen werden.
2. Probleme, mit denen das Projektmanagement-Team konfrontiert ist, müssen umgehend gelöst werden, um den Abschluss des Projekts zu beschleunigen, während die Risiken behoben werden, sobald sie zu Problemen werden.
3. Ein wirksamer und sofortiger Aktionsplan sollte bereit sein, ein Problem zu lösen, während ein klarer Aktionsplan den Teammitgliedern gut erklärt werden muss, wenn Risiken involviert sind.
4. Während sowohl Probleme als auch Risiken Hindernisse für einen reibungslosen und frühen Abschluss eines Projekts darstellen, sind Probleme leichter zu handhaben als Risiken, da es sich bei den Problemen früher um Risiken handelte, die zu Beginn des Projekts behandelt wurden.