Unterschied zwischen Matrix und Funktionsstruktur | Matrix vs. funktionale Struktur

Schlüsseldifferenz - Matrix vs. Funktionale Struktur

Eine Organisation kann in einer Vielzahl von Strukturen angeordnet werden, die es der Organisation ermöglichen, zu arbeiten und durchzuführen. Ihr Ziel ist es, den Betrieb reibungslos und effizient durchzuführen. Der Hauptunterschied zwischen der Matrixstruktur und der funktionellen Struktur besteht darin, dass die -Matrixstruktur eine Art Organisationsstruktur ist, in der die Mitarbeiter gleichzeitig durch zwei verschiedene Betriebsdimensionen gruppiert werden. Die funktionale Struktur ist eine Struktur, spezialisierte Funktionsbereiche wie Produktion, Marketing und Vertrieb zum Zwecke des Managements.

INHALT

1. Übersicht und Tastendifferenz

2. Was ist Matrixstruktur

3. Was ist die funktionale Struktur

4. Seite an Seite Vergleich - Matrix vs. funktionale Struktur

5. Zusammenfassung

Was ist Matrixstruktur?

Die Matrixstruktur ist eine Art von Organisationsstruktur, in der Mitarbeiter gleichzeitig durch zwei verschiedene Betriebsdimensionen gruppiert werden. Dies bedeutet, dass eine Matrixstruktur zwei Organisationsstrukturen, meistens eine funktionale Struktur und eine Teilstruktur, kombiniert. Von Natur aus ist die Matrixstruktur von Natur aus komplex und kostspielig zu implementieren, so dass sie für große Organisationen geeignet sind, die im Allgemeinen verschiedene Projekte durchführen.

E. G. OPQ ist ein multinationales Unternehmen, das technologiebasierte Produkte herstellt. Es verfügt über eine Forschungs- und Entwicklungsfunktion (F & E), in der die Mitarbeiter einem F & E-Manager berichten. OPQ entschied sich für ein Projekt mit einem anderen Unternehmen, bei dem einige der Mitarbeiter neben dem F & E-Manager auch einen Projektleiter melden müssen.

Fähigkeiten werden unter einer Matrixstruktur besser genutzt und das Unternehmen kann die fähigsten Mitarbeiter auswählen, um Projekte zu liefern. Ein Unternehmen, das in verschiedenen Regionen mit unterschiedlichen Produkten arbeitet, die Interaktion zwischen Funktionen und Projekten erfordern, kann von der Verwendung einer Matrixstruktur erheblich profitieren. Darüber hinaus können Matrixstrukturen verwendet werden, um globale Kunden zu bedienen, indem sie Geschäftsfunktionen integrieren und schnell auf Kundenanforderungen reagieren. Die Verwaltung einer Matrixstruktur ist jedoch kompliziert und herausfordernd. Diese Art von Organisationsstruktur führt zu einer doppelten Verantwortung, bei der die Mitarbeiter sowohl dem Funktionsmanager als auch dem Projektmanager gegenüber verantwortlich sind, wodurch ein höheres Manager-zu-Arbeitnehmer-Verhältnis geschaffen wird.Dies kann manchmal zu Konflikten führen, wenn eine Priorisierung der Arbeit in Betracht gezogen wird.

Funktion 1: Die Matrixstruktur wird durch die Kombination von zwei Organisationsstrukturen organisiert.

Was ist Funktionale Struktur?

Eine funktionale Struktur ist eine häufig verwendete Organisationsstruktur, in der die Organisation in kleinere Gruppen unterteilt ist, die auf spezialisierten Funktionsbereichen wie Produktion, Marketing und Vertrieb basieren. Jede Funktion wird von einem Abteilungsleiter geleitet, der die doppelte Verantwortung hat, gegenüber dem Top-Management verantwortlich zu sein und die jeweilige Abteilung zu leiten, um eine gute Leistung zu erzielen. Solche Funktionsbereiche werden auch als "Silos" bezeichnet.

Funktionale Strukturen sind Organisationsstrukturen in Form von "U-Form" (Einheitsform), bei denen die Operationen auf der Grundlage gemeinsamer Sachkenntnis und Erfahrung kategorisiert werden. Die Funktionen wie Finanzen und Marketing sind über Divisionen oder Produkte verteilt. Der bedeutendste Vorteil dieser Art von Struktur ist, dass das Unternehmen von spezialisiertem Funktionswissen profitieren und erhebliche Kosteneinsparungen durch den Einsatz von Shared Services erzielen kann.

E. G. Die JKL Company ist mit einer Divisionsstruktur tätig und produziert 5 Produktkategorien. Alle diese Kategorien werden von einem Produktionsteam von SDH produziert und von einem einzigen Marketing-Team vertrieben.

Für größere Unternehmen, die in einem weiten geografischen Gebiet tätig sind, ist es jedoch schwierig, funktionale Strukturen zu übernehmen, insbesondere wenn die Organisation in Übersee tätig ist. Nehmen wir im obigen Beispiel an, dass 2 von 5 Produktkategorien in zwei verschiedenen Ländern verkauft werden. In diesem Fall müssen die Produkte in die jeweiligen Länder versandt werden, und es muss möglicherweise ein anderer Marketingansatz verwendet werden. Das Auslandsgeschäft im Heimatland zu managen ist schwierig und weniger erfolgreich.

Abbildung 1: Funktionsstruktur

Was ist der Unterschied zwischen Matrix und Funktioneller Organisation?

- diff Artikel Mitte vor Tabelle ->

Matrix vs Funktionale Organisation
Matrixstruktur ist eine Art von Organisationsstruktur, in der Mitarbeiter gleichzeitig durch zwei verschiedene operative Dimensionen gruppiert werden.	Die funktionale Struktur unterteilt die Organisation in spezialisierte Funktionsbereiche wie Produktion, Marketing und Vertrieb zum Management.
Komplexität
Die Matrixstruktur ist aufgrund der Kombination zweier Organisationsstrukturen komplexer.	Die funktionale Struktur ist einfach und bequem zu verwalten.
Angemessenheit
Die Matrixstruktur ist für Unternehmen geeignet, die mehrere Produktkategorien haben und verschiedene Projekte durchführen.	Die funktionale Struktur eignet sich für Organisationen, die an einem einzigen Standort mit einer einzigen Produktkategorie arbeiten.

Zusammenfassung - Matrix vs. funktionale Struktur

Der Unterschied zwischen Matrixstruktur und funktioneller Struktur hängt hauptsächlich davon ab, wie sie strukturiert und verwaltet werden. Für Organisationen, die mit vielen Produktgruppen im großen Maßstab sind, ist eine Matrixstruktur ideal für Managementzwecke.Wenn die Organisation klein oder mittelgroß ist und weniger unterschiedliche Arbeitsvorgänge hat, ist die Übernahme einer funktionellen Struktur angemessen. Eine richtige Befehlskette und eine effektive Ressourcenallokation führen zu einer höheren Motivation der Mitarbeiter und zu Kosteneinsparungen. Die Auswahl der Organisationsstruktur sollte daher sorgfältig erfolgen.

Referenzen:

1. "Funktionsstruktur - Grenzenloses offenes Lehrbuch. " Grenzenlos, 31. Mai 2016. Web. 04. April 2017.

2. "Funktionelle Struktur einer Organisation: Vorteile, Nachteile und Beispiel - Video & Lektion Transkript. " Studie. com. N. p., n. d. Web. 06. April 2017.

3. "Matrix-Struktur - Grenzenloses offenes Lehrbuch. " Grenzenlos, 31. Mai 2016. Web. 06. April 2017.

4. "Nachteile von Organisationen mit dem Matrix-Ansatz. " Chron. com. 08. Sept. 2011. Web. 06 Apr. 2017.

Bild mit freundlicher Genehmigung:

1. "Matrix Organisationsschema" von Chery - Eigene Arbeit (Public Domain) via Commons Wikimedia